Rok 2013 był chyba rekordowym rokiem, pod względem liczby i wartości nieudanych projektów ERP. Projektów z których klienci wycofali się na etapie koncepcji rozwiązania, projektów na których naliczono kary umowne, projektów nie doszacowanych pod względem kosztów, czasu i źle określonego zakresu funkcjonalnego. Zabobonni twierdzą, że powodem była liczba 13 która była zawarta w liczbie 2013 :-). Naszym zdaniem na rynku skończyły się proste projekty i klienci z dużym portfelem. Trzeba zacząć projektami zarządzać inaczej.